一名业务专家离职了，他所有的成功经验、失败总结就都流失了，后来的新员工只能从头开始积累；

　　一个部门十几个人，部门经验没有复盘总结，每个人都是散养式成长，优秀经验没有得到复制推广；

　　一些工作的问题，经历重复多次上课培训，但就没有梳理出来成为实践经验，不能在过去的积累上成长；

　　企业内部员工经验多多，没有提炼，推广，导致成为隐性财富，人走经验走

　　华为任正非说“企业*的浪费就是经验的浪费。”员工已经发生的经验还没有梳理，甚至没有机会再梳理，而让后来的员工重新开始，融合、适应、成长的速度都会慢，成长周期大大增加，效率大大降低。

　　组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。部门经理和内训师学会了这项方法技能后，就可以总结部门或岗位中的*实践，把隐性经验显性化，显性经验标准化，真正做到人在经验显，人走经验留。

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