OKR新动能，OKR落地应用领先品牌，专注于OKR落地培训和咨询辅导，提供更适合中国企业的OKR落地解决方案。欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR，OKR落地，就找OKR新动能。

　　OKR教练跟进OKR整体实施过程，其实非常辛苦，但收获满满，很多OKR教练要么和我分享很多应用中的趣事和心得，要么整理长长的教练日志和经验，我最喜欢也是最开心的时刻，就是和OKR教练们在一起分享细节。

　　上周和几个刚刚入行的OKR教练聊天，同样他们也讲述了很多OKR故事，有些艰辛，也有些无奈。

　　有一个OKR教练的反馈，引起我的高度重视，她说客户企业管理者说过：OKR实施已经几个月了，怎么没有什么大的变化？我嘴上说很多企业OKR落地都是非常着急产出效果的，心里想是否哪个环节，操作的深度不够?

　　接下来，我重点详细的询问了结构化的细节，有了一个初步的判断，然后我还是不放心，又做了一次交叉验证，我以OKR顾问的身份，给客户企业的负责人通了一个电话，更加夯实了我前面的推测。那就是OKR季度总结大会上经验萃取的深度不够？

　　我和这个OKR教练共同分析了一下具体情况，OKR结构化的内容并不是很多，而且相对灵活，但每个环节的实施导向要非常清晰，如果只是例行公事的OKR各种会议，无法深度挖掘，直接会影响到产出，我建议OKR教练在季度大会上从三个维度上，分别挖掘，总结，提炼，萃取应用经验和潜质，以此带动OKR的价值创造。

　　在团队季度实施总结过程中，成员对过往的操作和计划实施，是否产生新的观点，新的认知，是从初期的深思熟虑，到后期的干中学与学中干；

　　基于过往的OKR实施，是否产生更新方案，产生新的实施计划和策略，是否可以推演出新的业务实施路径；

　　从过往的经验总结，到对未来的阶段性展望，是否可以跃迁到更高层级的新发现，以及逻辑层的更新，从而推动业务增长和加固竞争壁垒。

　　作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。