“绩效主义毁了企业”的原因之一，是错误的把绩效考核简单等同于绩效管理。之所以做绩效，是为了“助发展”，但很多公司的绩效考核是在“找缺点”。考核，正在导致优秀...

　　很多时候，我们遇到问题或失败时，总习惯于把原因归结为外因。如果你还总是把原因归结为外因，那你怎么可能会有所提高，更别说有好的业绩了。所以，不要把失败，归结为...

　　当企业业绩好时，老板会认为，我的组织保持现状业绩也挺好呀，为什么要转型？

　　定岗定编工作难做，管理岗位的定岗定编工作尤为突出。难就难在管理岗位难以拿出一套让人信服的量化标准，定岗定编标准往往与企业的实际情况差异而缺乏统一的规范。

　　员工如果在以前的工作中取得了成功，就会由于习惯一直被提升，直到一个他们不能再胜任的职位

　　1月30日，小米创始人、董事长兼CEO雷军发布内部信宣布最新的组织架构调整：设立两大集团治理专业委员会，一个是集团经营管理委员会，一个是集团人力资源委员会。

　　众多领先的大型集团化国有企业也纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环，积极推进内部人力资源数字化转型。