七月，共创引导团队为国内头部合资车企进行了故事萃取工作坊课程的开发，联动内部团队，结合公司当下的现状特点和需求，一起共创设计。

　　根据调研诊断，和需求提炼，本次开发的受众人群分为生产、研发、销售、管理4个部分，每一个群体的特征进行了充分的厘清，比如研发场，要注意观察现场的活力，故事逻辑性要强，现场要善于调动他们进行回应、行动和操作等。

　　为了提供高质量的故事萃取工作坊，我们在每一个环节都进行了深度的研讨、打磨、试演再打磨，比如最简单的破坏环节，我们都换了三次以上的设计，精雕细琢每一个细节。

　　在整个工作坊流程方面，更是重点去共创探讨，是先解构故事、再采访演练，还是先采访演练再解构故事？是先分组再选择素材还是先选择素材再分组？每一个流程承接，不断琢磨优化。

　　细节方便，比如，采访的发问，设计多少个问题足够支撑一个故事？甚至到每一个发问的措辞，我们都进行了充分的研究，比如把“这些故事给你带来了什么收获和感触？”这句发问，经过十多分钟讨论，改为了“这些故事体现了你的哪些闪光点，或者是给你带来了哪些启发？”

　　在开发的过程中，我们充分考虑到学员的不同水平，将每一个知识点进行了案例导入，并设计了使用通俗易懂的工具画布，让学员可以非常方便简单的执行故事萃取动作，力争做到一场工作坊结束，就产出一篇故事的效果。

　　故事萃取工作坊设计完，我们双方项目组还召集了学员代表进行了小范围的内部演练测试，确保故事萃取工作坊开发的高质量和实操的效果。

　　基于诊断发现更多短期或中长期解决的问题，形成若干个项目组，进行足以解决。共创陪跑的目的是：激活组织智慧，促进业务结果。因此，通过本轮双方共同努力诊断，共识了未来方向和问题点，并提振了信心和加快了改进的步伐。