“强韧”，通俗来说就是“扛折腾”。你所在的组织，有没有一种抗折腾、抗击打的“强韧文化”，这是我们今天要讨论的线.好的势能，助力企业长期发展

　　MVV都是墙上的文化，真正的文化要内化于心。我们要想一想，有没有把使命、愿景、价值观，变成每个员工内心的准则。

　　在今天的环境中做文化工作，做的其实不是人文关怀，而是让人更容易出业绩的势能，让人舍不得、离不开的势能，让我们组织不断创造业绩的势能。

　　在组织中，最核心的人员就是管理者。管理者，是企业文化传播、彰显和落地的最关键的人。

　　我们采用两种方式推动视频的生产：一种是PGC（Professional Generated Content，指专业生产内容），就是专业团队扛着摄像机精心摆拍、录制；还有一种是UGC（User Generated Content，指用户原创内容），就是鼓励员工通过参与各种活动比赛，把知识经验萃取出来。

　　《赋能》讲了美军的组织体系颠覆性的改变，即从原来的层级模式，变成了基层小团队（小前端）+总部平台（中后台）的协同作战的模式。

　　在海洋里，只要有珊瑚礁的地方，周边鱼就特别多，为什么？因为珊瑚礁创造了一个生态。

　　很多企业把文化当作锦上添花的部分，但企业文化在今天的商业环境中已经变成了刚需。

　　我们可以研究一下自然界中的现象。亚马逊丛林为什么物种极其复杂，总有新物种出现？

　　孩子王是南京的一家创业公司，原来是专门做母婴店线下门店连锁加盟模式，在互联网时代用了线上线下混合的模式，推动了组织的改变。

　　IDEO被称为硅谷最创新的公司，也被称为“硅谷的智库”。这家公司是如何推动创新的发生呢？

　　本文来源：公众号 @笔记侠。中国新商业知识笔记共享社区，微信最具价值排行榜：职场榜第一、总榜前三。独家笔记支持湖畔大学、混沌大学、青腾大学、高山大学、中欧创业营、京东商学院、北大国发院等顶尖商学院课程，BAT、TMD、小米、华为、网易等知名企业，丁磊、傅盛、李善友等知名人士，超过100万企业决策及管理层都在看。

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