在中国经济转型和产业结构升级的情形下，面对技术发展，经济、社会和自然环境的复杂变化，管理创新和治理创新已经落后于技术创新，这对企业的管理和治理提出了严峻挑战。

　　经验教训是企业最有价值的战略知识资产，而复盘是获取这些知识资产最重要的途径和方法。此时，你最需要的就是《复盘+把经验转化为能力》。

　　《复盘+把经验转化为能力》一书是邱昭良博士多年管理研究和一线实战的总结和提炼。它既根植于严谨的理论，有完备的体系，又简明扼要、易于操作。在当今创新求变的时代，对企业寻找更多机会、规避风险、提高运营效率，都具有很强的知道意义。复盘不仅仅是一种管理方法，更是一种思维方式，可以推进企业学习与经验萃取，建立反思、分享、包容、合作以及创新的文化。

　　《复盘+把经验转化为能力》所展现出来的基本逻辑：实践经验——思考——知识——能力——实践智慧的根源在于“思考”，这里的“思考”确切地说是指“反思”，反思结果、反思过程、反思前提、反思场景、反思组织、反思逻辑。质疑而反思，反思而生智而赋能。

　　应该说，“复盘”和“第一性原理”异曲同工，都强调直接面对实践，从切实实践中强化，转化头脑中固有知识，提炼新的真知灼见，校准矫正，专精成长，从而实现管理进步。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。无论是从工作、学习，还是创业、管理都需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。