1.大多数中国企业大学仍然没有完成从传统的培训中心向多元化企业大学的角色和功能转变，更不必说真正发挥其在企业中的战略作用；

　　2.许多企业大学只有一些零散的培养项目，对干部的培养也不成体系，而干部的能力有限，不能带领团队冲锋，没有发挥“将军的摇篮”的作用；

　　4.企业大学人员缺乏训战结合的内生能力，对业务的理解不够，无法快速响应到业务需求，对业务实战能力提升帮助有限，学习活动并没有转化为企业绩效；

　　5.大部分企业大学没有形成系统的方法论，间接制约了公司的快速发展和业务转型；

　　6.企业快速发展或新业务转型，大多数企业大学/内部培训组织不具备推动变革的能力。

　　2.形成全景认知：全面了解华为大学的组织架构、项目运作机制、系统性的赋能体系、学习方法论，从而洞悉华为大学成功的隐形因素；

　　3.掌握一套方案：构建适配企业自身情况的企业大学建设思路，让企业大学成为“将军的摇篮”；

　　4.建设内生能力：帮助企业在管理赋能、文化赋能、专业赋能、变革赋能等方面构建自己的内生能力。

　　5.分组研讨：您的企业是怎么做新员工培训的？华为的经验有哪些值得借鉴的？

　　请你根据前面的分享研讨输出您的企业新员工培训的方案要点，包含学员旅程、课表、学习方式、师资等

　　6.工具包：《新员工培训计划》、《新员工学员手册》、《讲师指南表》、《致新员工书》阅读清单与观摩电影清单等学习资料表

　　（3）案例分享：华为干部标准、干部的四力与十力要求、干部八条、干部选拔策略

　　（2）从骨干到管理者的转变（干部90天转身项目）：岗位认知、三个转身、管理九要素

　　（5）案例分享：以研发体系的8211计划领导力发展项目为例看华为干部梯队培养与建设

　　（6）实战演练：结合华为干部赋能的特点，根据企业现状，研讨输出从士兵（高潜）到将军的干部分层赋能体系及每个方案的赋能要点（要培训啥内容），注意关注方案之间的连续性和阶梯式发展

　　5.工具包：《干部标准梳理表》、《干部四力自测表》、《干部90天转身项目方案一览图（课程模块、大纲、工具、方法）》、《青训班项目管理沙盘演练表》、《干部训战XX班教学活动安排表》等

　　5.研讨：请结合当前您的企业的现状，针对具体岗位（如销售、研发）思考如何进行人才从1-N的快速复制？

　　6.工具包：《需求访谈5步法模板》、《经验萃取4C5步法模板》、《学习方案规划模板》、《训战结合-在岗作战任务书模板》、《项目复盘画布》、《组织&个人绩效管理PBC模板》等

　　（1）案例分享：5G业务转型战略预备队（以过程的确定性来应对变革的不确定性）

　　六、从厚重到灵活：从华为大学的成功实践看如何建设自己的企业大学（三角模型）

　　（1）研讨：基于三角模型和华为大学的经验，从XX企业面临的实际问题入手，根据讲师提供的模板，从组织、人员、技能要求、能力建设等方面思考如何通过建设企业大学来推动这些问题的解决和业务的发展；

　　6.工具包：《华为大学组织架构》、《企业大学建设模型》、《XX企业大学岗位设计与职责说明书》、《典型企业大学案例分享解读》、《XX企业大学解决方案模板》等

　　前华为大学项目群总监，曾参与华为大学顶层设计，负责战略预备队、变革、干部管理、文化、业务领域的能力建设

　　适合学员：企业创始人/CEO，企业大学校长，业务部门负责人，HRD，培训负责人