今天，赛迪教育给小伙伴们介绍由企业学习产品开发专家刘议鸿老师团队独创的“企业岗位经验内化特训营”项目——基于岗位经验的课程开发与师资培训，适用于企业的岗位经验提炼、内部教材开发和内训师资培养。 项目内容如下：

　　公司的发展离不开人才培育与训练，如何将公司内既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播；如何将隐形知识为显性化，提炼岗位优秀经验，从而建立企业知识库，防止组织知识资产流失。

　　本特训营旨在通过系统、专业、扎实、可持续的培训模式，将管理者转型为内部培训的引领者，将岗位优秀经验通过提炼、梳理整合成标准化内部教材，以企业团队为单位，经验型员工为对象，萃取过往成功经验提炼为标准，外部转化——内部传承为形式，优化体系、提升绩效为目标。

　　一、隐形经验显性化：选拔具有优秀岗位经验的员工（技术人才、资深老员工优秀管理者等），梳理提炼出对绩效提升有较高价值的经验，并形成书面化文字内容；

　　二、显性成果标准化：将梳理出来的内容编排成标准化的《课件包》或者《岗位操作手册》，形成可复制的内部教材；

　　三、标准内容生动化：根据成型的内部教材，训练兼职岗位导师，在企业内部进行经验的传承和转授。

　　一线打仗的人最有资格研究怎么打仗，从下至上优化标准，有利于推动管理流程的优化。

　　培训内容脱离业务容易丧失内化动力，由企业内部开发出的课程内容更接地气，沉淀转化的几率更大。

　　为企业创造价值最高的方式是培养人才，借助本特训营项目可以解决人才培养体系的关键难题。

　　本特训营课程核心研发专家的刘议鸿老师，曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业，历任培训经理、培训总监、培训学院院长，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。

　　企业学习产品开发专家，中国版权化培训产品推动者及引领者，组织经验内化与实战课程开发专家。中山大学、清华大学MBA班特聘师资、阿里巴巴、中国联通、中国烟草、宝钢、中国中车、马可波罗、东风乘用车、联邦米尼等企业“组织经验内化与企业内部知识资产整理“长期辅导顾问。

　　近几年内执行淘宝大学、京东、东风乘用车、东风雷诺、湖南中烟、五羊本田、中远航运、招商地产、宝能集团、华侨城集团、深圳水务集团、中铁四局、合肥燃气、福建联通、安徽联通等行业龙头企业“岗位经验内化——内部课程开发与培训师培养项目”共计286个，开发内部专业课程4880余门（仅计算符合GIE标准的课件包），为多家企业培养内部专业师资5700余名。

　　跟刘议鸿老师并肩作战的，还有培训团队和后端服务团队，一起来看看师资团队的组成吧：

　　本特训营将采用集中学习与课后辅导相结合的方式，根据企业的合适时间进行项目安排，项目完整周期在1—2个月，分三个阶段来推进，最后评审阶段验收交付成果，具体安排见下表：

　　本特训营是一个版权认证+实践验证双重质量保证的项目，被500家行业龙头企业认可，见证12000多名企业内部兼职培训师成长的项目，有着4500多天项目滚动、9000余门标准课件包的积淀。获得中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车等公司连续6年的采购签约；成功为阿里巴巴推行“农村淘宝战略”奠基；东风集团自2016年开始连续实施29期，目前仍在进行中。