为打造中国石材领军企业家学习成长平台，挖掘石材领军企业最佳实践经验，助力石材产业企业家成长，8月27日下午，厦大管院EDP石善课题组教授及专家组成员一行与石善汇企业代表等进行了深入的研讨，并就石材企业案例开发主题与方向达成初步共识。

　　石善汇理事长、英良集团董事长刘良（EDP首届石善班名誉班长）向与会的课题组教授及专家成员介绍了石材企业典型的三种业务模式，资源模式（Q模式）、制造模式（F模式）、渠道模式（C模式）各自的特点，并指出产业边界的融合是石材发展的新趋势。刘理事长指出，石材产业正处于关键转型期，希望通过萃取每一种业务模式下的成功经验，作为案例反哺石善班，帮助石材企业家少走弯路，推动石材人才系统化的培养，探寻中国石材转型方向。刘良理事长表示，厦大管院EDP石善班将整个行业中愿意学习、愿意改变的人聚集在一起，具备非常大的能量。石善汇希望成为石材行业的精英会，致力于推动各班级优秀学员思考、分享、奉献宝贵经验，共同推动行业发展。

　　金通达矿业集团董事长苏建锋（EDP第二期石善班学员、第三期嘉庚班学员）围绕着石材行业走进非洲，结合一带一路的经验，介绍了金通达跨国并购、产业整合等经验；厦门链石科技股份有限公司董事长杨加强（EDP第五期石善班学员）从产业互联网的角度，介绍了链石科技在利用科技提升产业效能的做法与经验；中民石材产业集团董事长邱尚启从产业资本如何提升产业效率的规划与思路，介绍了中民石材产融科技相结合的商业模式。福建嘉岩石材有限公司董事长李择阳（EDP第六期石善班学员）从石材行业渠道分销的角度，提出了石材产品边界与细分领域的发展迷思。

　　厦门大学管理学院教授、EDP中心主任陈闯教授表示：在产业格局不断演化的过程中，优秀的企业家势必将产业的价值转移与企业战略相结合,而优秀的企业家与创新的商业模式又会推动产业的进一步演变。优秀石材企业案例与主题课程的结合，一方面将优秀石材企业沉淀下来的宝贵经验、教训，通过案例教学的方式回馈给石善班，帮助学员少走弯路；另一方面，通过案例深度研究，将促进石材企业家充分理解行业演变的方向与规律，并作为行业参与者，发挥企业家精神，加速推动石材产业发展。

　　厦门大学管理学院助理教授赖国伟从产业经济的角度出发，围绕产业价值转移与石材企业发展的关系提出案例研究的方向；厦门大学管理学院副教授林晓松围绕企业国际化的主题，探讨中西方企业国家化路径的差异及案例研究的思路；华夏基石管理咨询集团副总裁苗兆光主要从产业最佳规模的形成、规模企业出现的前提、企业家精神对产业发展的影响三个方面探讨了未来案例的研究和撰写，并提出长期跟踪目标企业的发展，是重要的工作方式。

　　与会的课题组成员与石善汇企业代表对石材领军企业案例开发达成高度一致：优秀案例的开发，让石材人讲自己的故事，复盘石材企业成长经历，不仅为发展中的石材企业家指点业务迷津，更是通过案例研讨与主题课程学习的结合，系统提升石材企业家的核心能力，推动石材产业健康发展。而案例持续的传播与影响也将推动中国的石材人在世界舞台发出中国声音。

　　2014年至今，已有超过300名石材企业家参与石善班学习，石善班已成为石材行业的领军力量。作为企业家学习与成长的伙伴，EDP中心始终坚持与奋斗者同行，密切围绕企业家与企业的成长需求，与企业共创学习与人才培养模式，而企业案例开发更是管理学院EDP中心知识服务社会的重要体现。